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万达信息与金仕达卫宁的博弈

 

来源:中国数字医疗网

 

在刚刚过去的一周,医疗IT圈中最引人注目的信息莫过于“万达信息拟使用自有资金6亿元收购上海复高”的新闻。作为同在上海地区提供医疗信息化服务的佼佼者,又同在创业板上市,万达信息的此次收购难免不让人联想到此举是对同区域内金仕达卫宁收购山西、北京等地行业公司的一种回应。

 

毋庸置疑,随着医疗信息化建设节奏的加快,万达信息与金仕达卫宁这样的公司对医疗信息化市场的竞争将进入白热化阶段,行业风险也在逐步加深。就在万达信息收购上海复高信息发出的当周7月31日,金仕达卫宁发布了重大资产重组的终止信息,致使其8月1日复牌早盘一度下跌9.33%。

 

万达信息并购上海复高举措

上海复高成立于2003年,上海医疗信息化市场市占率位居第二,仅次于金仕达卫宁,业务覆盖14个省份。服务覆盖区域卫生信息化、医院信息化、公共卫生信息化、社区卫生信息化四大体系。

 

上海复高2012-2013年分别实现收入8096万、1.19亿,实现净利润959、2150万,补偿义务人承诺2014年、2015年及2016年扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于为3,500 万元、4,375 万元及5,469 万元,增速达到63%、25%、25%。

 

由于未来健康管理或移动医疗最终需要解决医疗资源分配不合理的问题,因此,掌握医院数据和医生的资源是重要条件,而收购HIS厂商是获取资源的有效途径。万达信息收购上海复高这样的HIS厂商将拥有获取医院数据和医生资源的渠道,完善健康管理布局。

 

在万达信息看来,此次收购完成后,万达信息实现了健康管理全产业链布局:1)通过HIS 厂商获取医院端资源;2)在区域医疗市场拥有绝对的龙头地位;3)承建了多省市社保医保信息化系统;4)拥有前端B2C 属性的“市民云”及“全程健康管理”等APP,并与支付宝合作导入流量及用户;5)拥有丰富的政府资源,且上海政府已经在着手建立家庭医生和双向转诊制度,存在通过数据分析和整合优化医疗资源分布的可能性。

 

万达信息收购上海复的高经营风险提示

1)行业价格恶性竞争风险;

2)区域医疗竞争加剧;

3)异地拓展低于预期。

 

金仕达卫宁并购京晋两地公司举措

金仕达卫宁创立于1994年,致力于医疗信息管理系统产品研发及应用工作,拥有广泛的产品线,覆盖了医疗卫生信息产业的各个领域,包括HIS、EMR、LIS、RIS、PACS等解决方案,以及保险和公众医疗卫生管理系统,为全国各级医疗卫生机构提供数字化解决方案。

 

2014年初,金仕达卫宁出资人民币3,600万元,收购北京宇信网景公司60%的股权并对目标公司增资(其中,人民币600万元为增资款),收购股权及增资完成后公司将持有目标公司60%的股权,并在达到一定条件时分步收购目标公司剩余股权。短短半年后,2014年的 6月,金仕达卫宁再次出资2.83亿收购山西导通信息科技有限公司100%股权。两次共逾3亿元的收购显示了金仕达卫宁巩固京晋地区市场的决心。

 

7月11日,金仕达卫宁发布2014年半年度业绩预告。报告显示,公司归属于上市公司股东的净利润盈利约3,630万元—4,170万元,比上年同期增长约35%—55%。

 

金仕达卫宁并购后京晋两地公司的经营风险提示

1)北京宇信网景和山西导通皆为区域特性较强的公司,存在产品单一,后续服务难以持续、需并购方加大投入的风险;

2)并购后的文化、团队的整合风险。

 

 





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